Δωρεάν έξοδα αποστολής για αγορές 30,00€ και άνω
Βάρος | 0,450 kg |
---|---|
Είδος | |
Έκδοση | |
Εκδότης | |
Έτος έκδοσης | |
ISBN | |
Μήνας έκδοσης | |
Μετάφραση | Παναγιώτης Δρεπανιώτης |
Επιστημονική επιμέλεια | Γιάννης Σπανός |
Σελίδες | |
Σχήμα |
Στον σημερινό κόσμο, εδώ και έναν αιώνα σχεδόν, η τεχνολογική καινοτομία είναι όχι μόνο συνεχής, αλλά και επιταχύνεται διαρκώς. Για τις επιχειρήσεις, η υιοθέτηση τεχνολογικών καινοτομιών αποτελεί μονόδρομο. Όπως αποδείχθηκε, όμως, άλλες καινοτομίες φέρνουν επιχειρηματικούς καρπούς, ενώ άλλες μπορεί να οδηγήσουν σε μαρασμό. Στο κλασικό αυτό θεωρητικό κείμενο, ο συγγραφέας Clayton Christensen ονομάζει τις πρώτες καινοτομίες διατηρητικές και τις δεύτερες διαταρακτικές. Υποστηρίζει ότι οι διαταρακτικές καινοτομίες απειλούν κατ’ εξοχήν τις καλά οργανωμένες επιχειρήσεις με κυρίαρχη θέση στην αγορά και ότι αυτό οφείλεται στον τρόπο λειτουργίας και στις προτεραιότητες που θέτουν το μέγεθος και οι πελάτες τους. Η διαδικασία υιοθέτησης διαταρακτικών τεχνολογιών από τις επιχειρήσεις αυτές συνιστά ένα δύσκολο εγχείρημα, με αβέβαια αποτελέσματα. Ο δρόμος για τις νεότερες και πιο ευέλικτες εταιρείες είναι πολύ συχνά εντελώς ανοικτός.
Μέσα από ένα πλήθος παραδειγμάτων από τους κλάδους των τεχνολογιών αιχμής, των εξορύξεων, των δημόσιων έργων, από τον τομέα της υγείας, αλλά και την αυτοκινητοβιομηχανία, ο Clayton Christensen συνθέτει ένα συναρπαστικό αφήγημα για τη δυναμική της καινοτομίας και για τις κρίσιμες αποφάσεις που καθορίζουν την τύχη τόσο των μικρών όσο και των μεγάλων επιχειρήσεων.
Ευχαριστίες
Πρόλογος στην ελληνική έκδοση
Πρόλογος στην έκδοση του 2016
Πρόλογος στην έκδοση του 2024
Εισαγωγή
Μέρος πρώτο: Γιατί μπορεί να αποτύχουν οι άριστες εταιρείες
1. Πώς μπορεί να αποτύχουν οι άριστες εταιρείες; Μαθήματα από τη βιομηχανία σκληρών δίσκων
2. Δίκτυα αξίας και ώθηση για καινοτομία
3. Διαταρακτική τεχνολογική αλλαγή στον κλάδο των εκσκαφέων
4. Ό,τι ανεβαίνει, δεν ξανακατεβαίνει
Μέρος δεύτερο: Διαχείριση της διαταρακτικής τεχνολογικής αλλαγής
5. Αναθέστε τις διαταρακτικές τεχνολογίες σε οργανισμούς με πελάτες που τις χρειάζονται
6. Προσαρμόστε το μέγεθος του οργανισμού στο μέγεθος της αγοράς
7. Ανακαλύπτοντας νέες και αναδυόμενες αγορές
8. Πώς να αξιολογείτε τις εταιρικές ικανότητες και αδυναμίες σας
9. Απόδοση, αγοραστική ζήτηση και κύκλος ζωής προϊόντος
10. Διαχείριση της διαταρακτικής τεχνολογικής αλλαγής: Μελέτη περίπτωσης
11. Διλήμματα γύρω από την καινοτομία: Μια σύνοψη
Το δίλημμα του καινοτόμου: Οδηγός του βιβλίου
Σημειώσεις
Ευρετήριο